2月16日，集团公司副总经理、上海有限公司党委书记徐启文赴广州空港花东安置房项目调研指导工作，并在广建发公司组织召开了管理座谈会。广建发班子成员、部门负责人等参加。
徐启文一行检查项目现场
徐启文深入广州空港花东安置房项目现场实地踏勘，询问了项目基本情况、项目难点、施工进度、安全生产教育情况，并对现场施工机械安全、工期进度、质量管控等方面工作进行了针对性指导，强调机关和项目部要不折不扣贯彻落实好集团公司安全生产会议精神，加强项目安全生产三级教育，切实开展安全事故隐患排查，提高识别安全风险能力，抓实抓细各项管理措施，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控，确保百分百满意。
管理座谈会
在管理座谈会上，徐启文认真听取了各部门当前重点工作开展情况、工作中存在的问题困难，以及破解难题的建议措施，同时询问具体情况、工作进展等，对于工作中存在的困难和问题，逐一提出解决建议。徐启文对团队在去年成立以来做出的努力和取得的成效表示肯定，并结合广建发实际，提出四点明确要求：
一是要提高站位抓落实。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团把握政策叠加机遇，推动高质量发展的关键一年。广建发肩负集团战略“两极”中的“一极”，要更加以“等不起”、“慢不得”的危机感、紧迫感，将思想和行动迅速统一到战略中来，认真研究集团公司、有限公司工作会精神及朱永繁董事长2月5日传达学习贯彻落实翁祖亮董事长一行调研在沪企业重要讲话精神，攻坚克难，担当实干，迅速掀起大干快干热潮，进一步加快发展，奋力开创广建发各项工作新局面，为五冶集团完成全年目标任务作出更大贡献。
二是要抓重点促实效。要坚定信心，紧紧抓住当前的战略机遇窗口期，以市场开发为重中之重，把提高营销质量、优化市场布局作为紧要任务，完整准确全面贯彻集团“两核两极四方多元迸发”的市场新版图，用活用好用够各项政策机制，以颠覆性思维，”钉钉子”精神，通过有效措施全方位夯实营销基础，用好外力、增强内力、凝聚合力，强化渠道资源建设，不断扩大“朋友圈”，使五冶在区域市场的比较优势进一步发挥，切实推动营销提级进位取得重大突破。
三是夯基础提能力。按照“现场循环市场”的发展理念，把现场作为一切工作的出发点、着力点、落脚点，延伸管理触角，结合当前履约管理模式，坚持问题导向，通过系统协同，理清原因，研究措施，形成系统作战能力，对当前重点项目履约存在的问题和短板快速整改提升。要以策划为抓手打造百分百高品质现场，围绕“最优、亮点、满意”原则精心编制项目策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都塑造成精品工程，快速提升五冶品牌形象声誉。要全方位增强项目管控力度，坚持“强硬、铁腕、刚性”管控，确保工期、质量、安全、环保、形象等各方面始终受控。要提升项目全过程服务水平，坚持以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，树牢“项目有瑕疵，责任在乙方”理念，为客户提供全方位优质服务，确保百分百满意。
四是坚持党建引领服务大局。党总支要认真落实上级和公司党委学习宣贯党的二十大精神工作方案要求，在学思践悟中推动党的二十大精神落地见效。要着眼长远，围绕融入大湾区高质量发展新格局，全面抓好党的建设，结合区域特点，创新“党建+” ，促进党建与生产经营深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用。要纵深推进全面从严治党，压实党风廉政建设责任，持续营造山清水秀、风清气正的良好环境，始终以严的作风 、铁的纪律、 实的举措，为广建发的高质量发展提供坚强政治保障。
