2023年五一劳动节期间，金沙集团1862cc成色（以下简称“有限公司”）总经理张刚一行赴华北公司天津绿城水西云庐项目带班检查，并到上海公司调研指导工作。
发放慰问品
4月28日，张刚一行深入天津绿城水西云庐项目现场，实地查看了项目建设进度、安全质量管控情况，并受朱永繁董事长委托看望慰问了项目员工，给他们送去面包、牛奶等慰问品。对项目建设及现场形象他给予了充分肯定，并叮嘱项目管理人员要严格落实安全生产责任，确保“五一”节日期间安全稳定。随后召开座谈会，认真听取了项目负责人对工程整体建设情况的汇报。围绕项目策划、经营管理、风险防控、安全生产、团队建设和党风廉政建设等方面，他提出了六点要求。
一是严守安全生产底线，护航公司平稳发展。要牢固树立安全生产无小事的意识，把安全生产摆在最突出位置，始终保持如履薄冰的谨慎态度，抓实抓细各项安全生产管理措施，常态化开展安全隐患排查，扎实做好应急防范，为项目生产建设提供坚强保障。
二是狠抓风险预防预控，营造稳健运营环境。要持续提升风险防范意识，增强风险化解能力，重点抓好工期质量、安全环保、分包管理、民工工资等各项工作，强化预防预控和过程管控，发现问题及时处置，确保项目风险可控。
三是做好项目履约管控，坚持打造百分百高品质现场。要坚持以项目策划为抓手，按照“最优、亮点、满意”原则精心编制策划并不折不扣执行到位，严格按照公司制度、管理模式对项目实施铁腕、刚性管控，全力打造高品质现场，持续提升五冶品牌形象。要进一步提升履约能力，要用商品房的建造标准打造安置房项目，倒逼项目履约能力持续提升。
四是提升经营管理水平，增强项目创效能力。要坚持精细化经营管理理念，做实穿透式管理，着力强化项目成本管控，合理配置人员、材料、物资等各类资源，提高资金使用效率，进一步提升项目收益。
五是加强人员培养培训，增强项目团队战斗力。要切实抓好项目人员培养提升及管培带教工作，特别是新入职学生及社会招聘人员，引导他们学深吃透五冶文化、五冶管理和五冶制度，促进其快速融入、加快成长。同时，要做好地产商项目经营管理经验总结，强化实战锻炼，推动团队作战能力快速攀升。
六是坚持强化政治建设，绷紧廉洁从业之弦。要继续深入学习宣传贯彻党的二十大精神，要把学习成果运用于项目履约经营的具体实践当中。项目经理要以身作则，切实肩负起“一岗双责”责任，做好警示教育，加强监督管理，引导项目党员群众恪守廉洁从业底线，争做“忠诚、尽职、担当、有为”的团队表率。
座谈会现场
4月29日，张刚到上海公司主持召开调研座谈会。会上，他结合朱永繁董事长关于落实“奋斗2023建功新征程，跨越发展提档升级”具体要求，以及上海公司下一阶段重点工作，提出以下六个方面的要求：
一是统一思想、坚定信心，坚决贯彻执行集团战略。上海公司立足的上海区域市场作为集团公司“两核两极四方多元迸发”市场新版图战略布局中的重要组成部分。上海公司必须坚决扛起集团公司赋予的职责使命，各级管理人员务必要以高度的责任感、使命感和紧迫感，不折不扣贯彻落实集团公司战略部署安排，为公司跨越发展提档升级提供有力支撑。
二是抢抓机遇、奋勇向前，迅速开创市场营销新局面。上海公司领导班子要围绕“市场在哪里？客户凭什么给？我们该怎么做？”等关乎企业生存发展的重大课题深入思考，要按照朱永繁董事长关于落实“四千精神”的具体要求，结合上海公司区域、产品及客户市场的实际情况，全力做好临港新片区市场战略布局，深入研究企业客户诉求，针对性地强化各项基础管理，切实提升市场营销能力，用足用好各类政策机制，奋力实现订单新突破。
三是高效管理、完美履约，确保“现场循环市场”。项目现场作为一切工作的出发点、着力点和落脚点，要以“百分百”高品质、完美履约为目标，坚持“最优、亮点、满意”原则，确保实现最优工期、最佳质量、最靓形象，把每个项目都打造成精品工程，推动现场与市场相互促进，良性循环。同时还要持续强化现场管控，认真落实集团公司关于项目安全生产工作的具体要求，牢固树立“安全无意外，事故即责任”意识，从严从细做好各项工作，切实筑牢安全生产防线。
四是打造团队、提升能力，为公司高质量发展提供有力保障。企业高质量发展离不开高素质人才队伍，上海公司领导班子要结合自身特点，坚持项目建设与人才培养相结合，通过“干好一个项目，培育一批人才”，依托在手项目有针对性地培养一批懂经营、会技术、善管理的人才。同时，要有计划地储备一批实施工业类产品的施工、技术及经营人才，持续满足发展需求。
五是全方位打造竞争力，树立行业“品牌标杆”。要想在众多建筑央企林立的上海区域市场赢得一席之地，必须要全方位打造差异化竞争优势，一方面要深入践行“履约、服务、满意”理念，以客户满意为宗旨，竭诚为客户提供全产业链优质服务，通过打造彰显“五冶速度、五冶服务、五冶品质”的极致作品，确保所有项目都成为当地标杆，以全产业链顶级服务商的雄厚实力建立竞争优势，赢得市场认可。另一方面要充分借助集团公司建立的高端平台、资信优势、管理优势，以及用好用活给予的各项政策机制，整合各方资源，持续积累竞争优势。此外，依托在建项目加大宣传力度，通过借势造势，树立企业品牌形象，持续提升区域影响力。
六是时刻紧绷节日“廉洁弦”，风清气正过“五一”。上海公司全体党员干部职工务必要提高政治站位，自觉遵守中央八项规定及其实施细则，强化纪律和规矩意识，提高拒腐防变能力，严把节日“廉洁关”，自觉抵制不正之风，看好自家门、管好身边人，共度欢乐祥和节日。
