4月28日上午，金沙集团1862cc成色党委书记徐启文一行赴青浦区华新镇华志路北侧23-01地块项目开展带班检查，并受朱永繁董事长委托慰问一线员工。
发放慰问品
徐启文一行首先深入施工现场，详细了解了项目施工进度、安全文明施工、质量管理等方面的情况，重点查看了五一期间封顶的18号楼整体建设情况，叮嘱项目负责人从严抓好管控，努力实现“开门红”。随后，徐启文为五一假期坚守岗位的一线员工送上牛奶、水果等慰问品，对大家节日期间坚守岗位表示衷心感谢，并叮嘱大家在抢抓工期的同时，做好自身安全防护工作，牢牢守住安全生产底线。
座谈会现场
在项目管理座谈会上，徐启文听取了项目负责人有关项目整体进度安排的情况汇报，对项目部下步工作提出了几点要求：
一是多措并举降本增效，提升经营管理水平。项目班子要围绕项目关键环节、重点部位强化成本管控，把该管的管住，坚决堵住各种“跑冒滴漏”，成本管理必须做到同地区行业最优。要对项目生产经营过程中各部位、各环节、各链条的风险隐患进行重新排查，对识别出的漏洞隐患要逐个分析，制定针对性措施方案予以化解，尤其要聚焦项目全过程风险进行专项排查整治，持续增强风险管控力度和水平。项目管理人员要加强对行业内各项政策法规的学习，提升防范和处置重大问题的应变能力，从源头上降低风险，减少项目“后遗症”，坚决防止经济损失。
二是加大教育培训力度，培育锻造合格五冶员工。要把“忠诚、尽职、担当、有为”作为合格五冶员工的刚性标准，引导教育全体员工养成履职尽责、敢于担当、主动作为的良好态度，培育主动提升、高效有为的素质能力。要把项目一线打造成提升员工素质的大学堂，积极主动学习民建类、投融资类项目先进的管理办法和施工经验，努力实现员工自身价值最大化，打造一支能征善战的高水平项目团队。
三是聚焦安全隐患排查，守牢安全生产底线。现场是安全管控的“主战场”，
四是打造“百分百高品质”现场，提升客户满意度。项目经营班子要从战略高度提升对打造高品质现场重要性的认识，将“百分百高品质”作为现场管理的第一原则，围绕“最优、亮点、满意”精心编制策划并不折不扣执行到位，充分体现最优工期、最佳质量、最靓形象，把项目打造成精品工程、标杆工程。同时，在提升项目品质、打造亮点上，项目管理团队要多思考、多下功夫，认真做好内部装饰装修，争取在验收环节以“奇”制胜，博取优质业主眼球，构建良好互融互促关系，拉动后续市场，赢下更多订单。
五是抓实清廉警示教育，筑牢节日廉洁防线。要认真汲取上级通报警示案例的经验教训，重点抓好对关键岗位、关键人员的监督，扎实开展项目部正风肃纪工作，净化业主、分包“朋友圈”，夯实项目廉洁文化，营造全员抓党风、促作风的良好工作环境。
